12 de março de 2012
Fonte : Ralph Möller * TIMASTER
Recentes pesquisas de mercado, como a “2010 IT Skills and Salary Report”, realizada pela TechRepublic em parceria com a Global Knowledge, têm confirmado algo que já há algum tempo já era notado como uma tendência: profissionais com perfis e formação mais focados nas habilidades interpessoais, comportamentais e gerenciais têm sido cada vez mais valorizados em detrimento daqueles que privilegiam somente os aspectos técnicos na construção da carreira.
Com a facilidade do acesso à informação, principalmente através da Internet, a capacidade de promover o próprio aperfeiçoamento técnico ficou relativamente mais simples e as organizações acabaram voltando sua atenção para um perfil proporcionalmente escasso, que é capaz de atuar de forma mais alinhada aos negócios e de trabalhar melhor em equipe. Desta forma, alguns levantamentos têm mostrado que as certificações ligadas ao Gerenciamento de Projetos, como a CAPM (Certified Associate in Project Management) e, em especial, a PMP (Project Management Professional), ambas do PMI (Project Management Institute), por exemplo, estão entre as que se refletem nas melhores remunerações do mercado ultimamente.
Entretanto a relativa escassez de profissionais com formação em Gestão de Projetos não é a única explicação para os salários inflacionados dos mesmos. De certa forma, a dificuldade que as empresas têm encontrado em recrutar estes perfis é até conseqüência da alta demanda pelos mesmos. E a explicação é simples!
À medida que a sociedade se torna mais organizada e estruturada (e isto é um efeito natural e inevitável), as regras, normas, convenções e leis se tornam mais complexas. Basta observar, por exemplo, as novas regulamentações que são criadas a cada vez que uma crise financeira ocorre. Acompanhando este movimento, as organizações se tornam menos propícias a lidar com surpresas, aumentando sua aversão a riscos. E qual é a melhor maneira de lidar com realidades complexas, evitando surpresas e diminuindo a exposição a riscos desnecessários? A resposta é planejamento. E planejamento é um dos aspectos centrais do Gerenciamento de Projetos.
Uma das principais formas que as organizações têm para atingir seus objetivos estratégicos é através da realização de empreendimentos temporários dedicadas a criação de novos produtos e serviços ou com o objetivo de capacitá-las a obter um determinado resultado. Estes empreendimentos nada mais são que Projetos. E o mercado tem percebido que a forma menos arriscada e mais otimizada de conseguir estes resultados é justamente através da aplicação de um Processo de Gerenciamento de Projetos eficiente. Conseqüentemente, o incremento da demanda por profissionais de primeira linha, devidamente formados em instituições reconhecidas pelo mercado e capacitados a atuar em projetos complexos sem perder de vista o alinhamento estratégico com o negócio, é mais que uma tendência. Já é uma realidade praticamente incontestável.
A Gestão de Projetos, quando aplicada adequadamente, por profissionais bem preparados, baseada nas melhores práticas do mercado, é um excelente meio para que, de forma alinhada as suas necessidades de negócio, a organização priorize adequadamente as suas iniciativas, planeje a melhor forma de torná-las realidade, execute e controle o seu andamento e alcance seus objetivos, influenciando positivamente os seus resultados.
Recentes pesquisas de mercado, como a “2010 IT Skills and Salary Report”, realizada pela TechRepublic em parceria com a Global Knowledge, têm confirmado algo que já há algum tempo já era notado como uma tendência: profissionais com perfis e formação mais focados nas habilidades interpessoais, comportamentais e gerenciais têm sido cada vez mais valorizados em detrimento daqueles que privilegiam somente os aspectos técnicos na construção da carreira.
Com a facilidade do acesso à informação, principalmente através da Internet, a capacidade de promover o próprio aperfeiçoamento técnico ficou relativamente mais simples e as organizações acabaram voltando sua atenção para um perfil proporcionalmente escasso, que é capaz de atuar de forma mais alinhada aos negócios e de trabalhar melhor em equipe. Desta forma, alguns levantamentos têm mostrado que as certificações ligadas ao Gerenciamento de Projetos, como a CAPM (Certified Associate in Project Management) e, em especial, a PMP (Project Management Professional), ambas do PMI (Project Management Institute), por exemplo, estão entre as que se refletem nas melhores remunerações do mercado ultimamente.
Entretanto a relativa escassez de profissionais com formação em Gestão de Projetos não é a única explicação para os salários inflacionados dos mesmos. De certa forma, a dificuldade que as empresas têm encontrado em recrutar estes perfis é até conseqüência da alta demanda pelos mesmos. E a explicação é simples!
À medida que a sociedade se torna mais organizada e estruturada (e isto é um efeito natural e inevitável), as regras, normas, convenções e leis se tornam mais complexas. Basta observar, por exemplo, as novas regulamentações que são criadas a cada vez que uma crise financeira ocorre. Acompanhando este movimento, as organizações se tornam menos propícias a lidar com surpresas, aumentando sua aversão a riscos. E qual é a melhor maneira de lidar com realidades complexas, evitando surpresas e diminuindo a exposição a riscos desnecessários? A resposta é planejamento. E planejamento é um dos aspectos centrais do Gerenciamento de Projetos.
Uma das principais formas que as organizações têm para atingir seus objetivos estratégicos é através da realização de empreendimentos temporários dedicadas a criação de novos produtos e serviços ou com o objetivo de capacitá-las a obter um determinado resultado. Estes empreendimentos nada mais são que Projetos. E o mercado tem percebido que a forma menos arriscada e mais otimizada de conseguir estes resultados é justamente através da aplicação de um Processo de Gerenciamento de Projetos eficiente. Conseqüentemente, o incremento da demanda por profissionais de primeira linha, devidamente formados em instituições reconhecidas pelo mercado e capacitados a atuar em projetos complexos sem perder de vista o alinhamento estratégico com o negócio, é mais que uma tendência. Já é uma realidade praticamente incontestável.
A Gestão de Projetos, quando aplicada adequadamente, por profissionais bem preparados, baseada nas melhores práticas do mercado, é um excelente meio para que, de forma alinhada as suas necessidades de negócio, a organização priorize adequadamente as suas iniciativas, planeje a melhor forma de torná-las realidade, execute e controle o seu andamento e alcance seus objetivos, influenciando positivamente os seus resultados.
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